建立全员参与机制，以创新促进企业发展

中山大洋电机股份有限公司

副总裁 晏展华

（2009年8月20日）

面对全球金融危机，我公司能效其恶劣影响降低到最低程度，主要得益于长期以来的“坚持技改创新，促进企业发展”的战略方针。下面，简单汇报一下我司在技改与创新方面的做法与经验。

一、及时调整产品结构，有效推进技术创新，促进新产品产业化发展

面对行业激烈的市场竞争和原材料价格飞涨造成的压力，我司未雨绸缪，对主营产品进行了全面调整，为进军非风机负载类电机市场和新能源车辆动力系统行业奠定了雄厚的基础。

直流无刷系列电机是我们公司10年前开始开发的产品，也是我们公司最具技术优势的一类产品。虽然当时市场需求不大，但近年来我国及至世界对节能环保型电机的推广为其带来了光明的销售前景。通过多年研制，我公司产品性能更加优越，质量更加可靠，其高效节能的特别优势成为市场销售的亮点，并成为国际、国内市场的俏销产品。

几年前，当看到NEMA电机可能形成巨大的国际市场需求时，我们又立即集中优秀科技人员，对该类型系列电机进行优化设计，并花大气力对生产工艺流程进行了彻底改造，制造出自动化程度更高、效率更高的示范生产线，受到了美国客户的首肯，为企业创造了可观的经济效益。

近年来，我公司利用自身的技术优势，瞄准新能源车辆驱动电机行业的发展需求，开发出大功率永磁同步电机及控制系统系列产品，受到多家汽车巨头的青睐。面对金融危机，大洋电机充分发挥“团结、敬业、开拓、第一”的企业精神，积极寻求产学研合作，力求通过“锐意创新，危中求机”把握机遇。2009年3月，我司与北京理工大学签署《电动及混合动力车辆电机及驱动系统的研发及市场化》合作协议，随后又设立大洋电机（北京）新动力及驱动系统科技有限公司，从事电动及混合动力车辆电机及驱动系统的研发、制造，借此契机进入新能汽车电动机及控制系统领域。

二、加大研发投入，创新技术与管理模式，提升企业竞争力

（一）高度重视研发工作，开发更多拥有自主知识产权的高新技术

2008年我公司研究开发经费达7800多万元，占上年总销售额的5.3%，公司现在433名本科、工程师以上职称的研发人员，拥有“广东省微特电机工程技术研究开发中心”和“广东省省级企业技术中心”两个省级研发机构，先后承担并出色完成了“四/六极电容启动异步电动机”、“直流无刷电动机的推广应用”等市级科技计划项目，“直流无刷节能电机关键技术开发”省级项目，以及“ZWK763系列直流无刷电动机”国家级项目。经过多年来持续有效的创新工作，企业已拥有自主知识产要的授权专利达60多项，其中仅高效智能直流无刷电机项目的成果就有10多项国内外申请和授权专利。

（二）建立并逐步完善科技成果评定奖励制度，倡导全员参与创新活动

建立与完善了《创新、合建管理流程及制度》、《创新、专利奖励制度》等创新管理体系与激励机制，并有专职人员对各层员工进行专业培训宣传及处理指导。2003年以来，公司坚持每年进行创新成果评定及奖励工作，年均有100多项新技术应用、新产品开发、管理创新和工艺改善等方面的项目通过成果评定并获得不同等级的奖励，极大地调动了员工的创新热情与积极性。目前，我公司已基本形成基层参与、中层管理、高层评委的三位一体化创新组织和立项评审、开展实施、成果鉴定与成果应用以及奖励的有序高效的创新管理机制。

（三）创新管理和生产模式，建立信息化网络综合管理平台

公司本着简易管理的原则，将管理模式从金字塔式的传统模型向扁平型号的现代管理转变，用横向跨部门的项目管理替代纵向的行政管理，加强了各部门的沟通与交流；在生产方面，全面、深入开展现场5S及精益生产管理，引进了“DFT需求驱动生产原理”的先进管理理念与方法，同时优化业务管理流程，避免工作重复；并建立了一套从新品开发设计PDM、产品质量管理QIS到生产制造SAP，资金、物流以及企业知识管理等无纸化办公系统组成的信息化网络综合管理平台，有效提高了企业的组织和决策运营效率。

三、未来发展战略

面对当前世界微特电机技术领域的高效节能、低成本化的发展趋势以及世界经济环境恶劣的形势，我公司具体制定了以下坚持创新、知识产权及品牌建设工作的发展战略与目标，希望能够带动大洋电机，迎来新的辉煌。

（一）公司“十一五”期间的发展战略：以品牌和质量求市场、以技术创新为动力、以人才为根本。公司将大力支持开拓国内外市场，充分发挥技术创新优势，加强自主知识产权建设；通过强化服务观念和诚信意识，打造国际一流品牌，力争到“十一五”期末成为全球微特电机制造行业领军企业、国家级微特遇机研发中心、国内微特电机测试中心。